Skripsi
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA PT.PLN (PERSERO) CABANG MATOANGIN KOTA MAKASSAR
XML
Latar Belakang : Banyak cara yang dilakukan organisasi untuk mendorong semangat kerja pegawainya, salah satunya dengan pemberian kompensasi. Kompensasi mempunyai pengaruh yang sangat penting dalam meningkatkan semangat kerja pegawai, seperti yang diketahui kompensasi merupakan seluruh balas jasa yang diterima oleh pegawai dari perusahaan sebagai imbalan atas pekerjaan mereka di perusahaan dalam bentuk finansial atau non finansial dan menjadi tujuan utama pegawai
Tujuan : Penelitian ini bertujuan Untuk Mengetahui Seberapa besar Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada PT.PLN Persero Cabang Matoangin Kota Makassar
Metode : Penelitian menggunakan metode kuantitatif dalam bentuk deskritif statistik dengan desain Quasi Eksperimen. Pada penelitian ini menggunakan kuesioner untuk memperoleh data di PT.PLN Persero Cabang Matoangin Kota Makassar dengan jumlah sampel sebanyak 50 orang ( total sampling ).
Hasil : Berdasarkan hasil penelitian pengetahuan Pre-Post Test responden, diperoleh dari proporsi responden yang diteliti terdapat peningkatan semangat kerja pegawai PT PLN setelah kompensasi di berikan. Ditinjau dari nilai rata-rata terjadi peningkatan antara nilai Pre dan nilai Post. Gambaran Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat kerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Cabang Mattoanging Kota Makassar. Berdasarkan hasil penelitian, dari proporsi responden yang diteliti. Berdasarkan hasil diperoleh nilai rata-rata pre test terdapat peningkatan, dengan menggunakan uji Wilcoxon dan didapatkan nilai p
Detail Information
| Item Type |
Skripsi
|
|---|---|
| Penulis |
EFILIANA RIA -18110114 - Personal Name
|
| Student ID |
18110114
|
| Dosen Pembimbing | |
| Penguji | |
| Kode Prodi PDDIKTI |
093045
|
| Edisi |
Submitted
|
| Departement | |
| Kontributor | |
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | : Perpustakaan STIM-LPI Makassar., |
| Edisi |
Submitted
|
| Subyek | |
| No Panggil | |
| Copyright | |
| Doi |